Catalin Hristea
Director general - PM Solutions

Cu cat este mai complex un proiect, cu atat administrarea lui da mai multa bataie de cap celor care l-au initiat. Resurse, costuri, personal, limite de timp - toate sunt elemente ale unei ecuatii al carei grad de complexitate creste exponential pe masura ce rezultatul final este mai ambitios. Iar in mediul economic tot mai concurential din Romania zilelor noastre, firma care nu isi fixeaza tinte ambitioase se indreapta spre faliment. De aceea proiectele tot mai indraznete, orientate spre rezultat si care nu lancezesc pe drum, sunt din ce in ce mai des intalnite, iar administrarea lor nu poate fi conceputa in absenta unor solutii software de calitate. Aceste tipuri de programe poarta numele generic de aplicatii de project management (PM) sau, in traducere, solutii pentru managementul de proiect. Sunt ele cu adevarat cunoscute publicului romanesc, recurg companiile noastre la serviciile unor profesionisti in administrarea proiectelor? Acestor intrebari am incercat sa le oferim un raspuns pe baza opiniilor unor experti si ale managerilor unor companii specializate in domeniu.

Bogdan Marchidanu
E-Week in colaborare cu Trilex

Theodor Pandrea este unul din cei doi manageri ai sucursalei General Fluid din Pitesti. Pornita de la distributia de contoare termice, sucursala s-a dezvoltat pana la nivelul de executie a proiectelor mari in special de  termoficare. Evolutia a insemnat si trecerea actului de conducere de la un management clasic la un management riguros de proiect.

Sebastian Cazacu, PMP
Managing Director - TenStep Romania

In mod normal, rolul managerului de proiect nu include realizarea evaluarilor de performanta pentru membrii echipei. De obicei, aceasta este obligatia managerului functional. Cu toate acestea, este util ca managerul de proiect sa ofere feedback asupra performantei membrilor echipei, pentru ca acestia sa stie cum stau si daca indeplinesc asteptarile de performanta. Acest feedback include atat recunoasterea indeplinirii obligatiilor ce revin membrilor echipei cat si constatarea performantelor scazute.

Sebastian Cazacu, PMP
Managing Director - TenStep Romania

Exercitarea oricarei profesii necesita un sistem de formare, evaluare si validare a competentelor si abilitatilor specifice. In cazul profesiilor traditionale, aceasta se realizeaza in primul rand prin invatamantul formal, in urma caruia se obtin diplome profesionale sau universitare. Rolul diplomei este de a dovedi indeplinirea cerintelor de cunostinte si abilitati practice necesare in exercitarea profesiei respective si permite posesorului ocuparea unui post conform cu pregatirea sa.

Sebastian Cazacu, PMP
Managing Director - TenStep Romania

Monitorizarea si controlul executiei unui proiect presupun compararea continua a valorilor realizate cu cele planificate. In plus, managerul de proiect trebuie sa inteleaga si cauza abaterilor constatate, pentru a putea sa intervina. Pot exista mai multe cauze: utilizarea unor resurse necorespunzatoare, aparitia unor conditii defavorabile care n-au fost anticipate, acceptarea necontrolata a schimbarilor etc. Una dintre cele mai frecvente cauze este insa estimarea defectuoasa a efortului, duratelor si costurilor activitatilor.