Cazare regim hotelier Bucuresti lux, langa Centrul Vechi, in Piata Universitatii.
» Gaseste clienti prin achizitiile publice!
» Cumpara active valoroase in conditii avantajoase la licitatiile de vanzare!
» Zilnic prin e-mail: noile anunturi din domeniile care te intereseaza
Cand lucrurile nu merg conform planului, ce e de facut? Daca e prea tarziu sa mai putem repara ceva, atunci trebuie sa privim esecul ca pe o lectie invatata. Partea buna e ca putem folosi experienta traita in noul nostru proiect. Daca e vorba insa de un proiect in care observam problema ivita din timp si exista totusi posibilitatea unei replanificari? 
Cand proiectul este finalizat si e timpul ca managerul de proiect contractat sa incheie colaborarea cu compania ta, va fi personalul tau pregatit de preluarea proiectului? Esti sigur ca ei sunt echipati cu cunostintele si abordarile necesare pentru a trece de la faza initiala la adoptarea fireasca a afacerii? Vor fi acestia capabili sa faca fata problemelor legate de oameni, procese si echipamente? Sau toata expertiza din firma dispare pe usa, odata cu plecarea managerului proiectului?
Care este primul lucru care iti vine in minte atunci cand auzi cuvintele "invatare accelerata"? Poate ca iti imaginezi o persoana care rasfoieste o carte intr-un ritm rapid, retinand fapte si concepte cu viteza luminii. Sau poate ca te gandesti la un copil geniu care a terminat liceul la varsta de 12 ani.
Ce face ca un consultant in managementul proiectelor sa fie un foarte bun si apreciat consultant? Ce aptitudini si calitati are acel consultant de ii face pe clienti sa revina pentru servicii de consultanta sau expertiza in leadership? Cu ce reuseste sa atraga clientii noi?
Proiectele esueaza adesea deoarece companiile pun accentul mai mult pe factorii rationali decat pe motivatia angajatilor - si costurile pe care trebuie sa le plateasca organizatia in aceste conditii sunt enorme.
Cu o transparenta din ce in ce mai crescuta si o nevoie din ce in ce mai mare de conformitate, auzim des de tot mai multe exemple de proiecte esuate in sectorul public, programe reziliate, tehnologii depasite inainte ca acestea sa fie lansate, precum si depasiri de costuri. Si mai exista si proiectele IT care necesita ani de investitii, care nu sunt lansate niciodata.
Companiile din lumea larga se plang ca bugetele proiectelor lor fie au fost cu mult depasite, fie nu au fost utilizate eficient, astfel incat sa impresioneze sau sa aiba rezultatele asteptate. In prima faza, este intotdeauna vina celeilalte parti implicate. Managementul da vina pe consultanti, in timp ca managerii de proiect dau vina pe responsabilii financiari. Ce nu functioneaza, de fapt, bine?
Schimbarea intr-o organizatie poate fi reprezentata printr-un dublu 
CIO (Chief information officer) este cel care se ocupa cu identificarea strategiilor potrivite pentru implementarile IT, care se transforma in proiecte si programe. Capacitatea unei companii de a implementa si executa aceste eforturi, care sunt de multe ori foarte mari si vizibile, este ceea ce face diferenta intre succes si esec.
Managerii de proiect ar trebui sa fie lideri sau administratori? Aceasta intrebare implica ipoteze si stimuleaza intrebari suplimentare. Ipoteza de la care se pleaca este strans legata de rolul pe care il joaca managerul de proiect in companie. In realitate, acest rol este diferit de la o organizatie la alta. Intrebarile suplimentare sunt, in aceste conditii, necesare. Spre exemplu, care este responsabilitatea adevarata a managerilor de proiect? Sunt doar responsabili cu supravegherea si gestionarea activelor, sau se asteapta de la ei decizii care merg dincolo de activitatea de zi cu zi?
Prin realizarea website-ului Managementul-Proiectelor.ro, SC Kapital SRL a urmarit crearea unui instrument de educare
a pietei, a unui set de instrumente utile furnizorilor de consultanta si a unei comunitati online a specialistilor
care activeaza in domeniul managementului proiectelor.