Cazare regim hotelier Bucuresti lux, langa Centrul Vechi, in Piata Universitatii.
» Gaseste clienti prin achizitiile publice!
» Cumpara active valoroase in conditii avantajoase la licitatiile de vanzare!
» Zilnic prin e-mail: noile anunturi din domeniile care te intereseaza
Fie ca trebuie sa solicitati mai multe resurse sau fie ca aveti de a face cu un client ori furnizor, abilitatile dezvoltate de negociator va vor ajuta sa fiti un manager de proiect mai eficient. 
Multi manageri de proiect se plang de timpul pierdut cu inchiderea unui proiect. In teorie pare mai simplu: se taie panglica si cam atat. In practica insa lucrurile stau cu totul altfel: membrii echipei de proiect fac eforturi mari pentru a duce toate lucrurile la bun sfarsit, fiecare in parte, intr-un timp foarte scurt. Ultima faza este in general una mai agitata, si poate implica re-planificare, achizitie de noi resurse, precum si alte probleme ce tin de "faza de tranzitie", ce fac dificila trecerea la urmatoarea etapa a proiectului sau la un nou proiect.
Managerii de proiect apreciati sunt comunicatori foarte priceputi. Cuvintele, gesturile, tonul, inflexiunile vocii si limbajul corpului - toate vorbesc despre atitudinile si intentiile noastre. Recunoasterea acestor indicii verbale si non-verbale ne fac mai buni comunicatori si, in consecinta, manageri de proiect mai eficienti.
Feedback-ul reprezinta una din cele mai importante abilitati de comunicare ce trebuie exercitate in echipa unui proiect. Si ca toate deprinderile de leadership, este nevoie de timp pentru a construi incredere. Cand este exprimat intr-un mod corect si cu bune intentii, feedback-ul incurajator reprezinta cheia catre marea performanta. Membrii echipei de proiect trebuie sa stie ce fac bine si ce fac mai putin bine. Pentru ei este foarte important sa stie care sunt gandurile si sugestiile tale pentru a-si imbunatati performanta, printr-un feedback care ii incurajeaza si care li se ofera in mod frecvent.
De ce este riscant un limbaj riscant pentru liderii de proiect? Raspunsul e simplu: din cauza emotiilor negative pe care un limbaj riscant le poate starni in mintea membrilor unei echipe.
Cartea lui Edward de Bono, Six Thinking Hats, sugereaza ca jocul acesta de rol poate duce la o gandire mai buna pentru tine si echipa ta de proiect. Procesul celor 6 "palarii de gandire" ofera o modalitate de integrare a jocului de rol cu discutiile, gandirea creativa, rezolvarea de probleme si luarea deciziilor. Jucand cele 6 palarii colorate, fiecare membru al echipei pe rand intrand in rol, si ulterior se ajunge la un nivel mai ridicat de comunicare, intelegere si consens.
In management, analiza Pareto este folosita pentru a arata numarul relativ mic de cauze care pot produce majoritatea problemelor intampinate sau defectelor aparute. Conform principiului 80-20, 80% din probleme au la baza doar 20% din posibilele cauze. Nu avem timp suficient pentru a aborda orice problema, asa ca metoda Pareto ne ajuta sa prioritizam si sa decidem pentru care cauza vom aloca mai mult timp si ce putem amana.
Tot mai multi manageri de proiect cocheteaza deja cu ideea de a lucra intr-un birou virtual. Lucrul de la distanta pe echipe castiga popularitate in randul companiilor datorita multiplelor avantaje implicate (costuri reduse, minim impact asupra mediului, angajati mai fericiti).
Cultivarea relatiei cu clientul tau este esentiala pentru crearea unei relatii solide in timp. Managerii de proiect de succes isi castiga noi clienti prin recomandari. Construirea unei reputatii de netagaduit in orice domeniu se face in timp, insa cu perseverenta si efort sustinut poti fi sigur ca orice legatura puternica cu un client va continua sa dea roade si dupa ce proiectul este finalizat. Mai jos sunt cateva sfaturi pentru a mentine o relatie constructiva cu clientii tai.
Felicitari! Tocmai ai fost ales pentru a tine o prezentare! Fie ca vorbim de o sedinta interna cu 5 persoane sau de un eveniment la care participa foarte multe persoane, trebuie sa tii cont de cateva sfaturi pentru ca prezentarea pe care o faci sa aiba impactul dorit.
Prin realizarea website-ului Managementul-Proiectelor.ro, SC Kapital SRL a urmarit crearea unui instrument de educare
a pietei, a unui set de instrumente utile furnizorilor de consultanta si a unei comunitati online a specialistilor
care activeaza in domeniul managementului proiectelor.