Primadona manelismului liric din opera de 2.99 parale a lui MaimultVerdi

Anul european al creativitatii si inovarii s-a topit in ceata crizei si credul de angajat ce mi-s, n-am putut face pasul decisiv in 2010 fara niste angajamente traditionale, comerciale aproape – vraja proximitatii Valentine ma acapareaza discret se pare. 

Asadar mi-am jurat in barba sa vin cu ceva gratios, inovativo-creativ, la inceput de an, compensand pe undeva consultanta manageriala cazona, marginita si frustrata pe care ma tot stradui s-o administrez in jur, cu definite joy, de altfel, inclusiv sectorului atat de non-profit.

Aproximativa cerere de consultanta sau criza solicitantilor de finantari, zisi si promotori de proiecte

Participand la EconomicFest, manifestare de oaresce amploare, ce a adus impreuna consultanti, beneficiari sau promotori de proiecte, precum si reprezentanti ai autoritatilor de management, am avut ocazia sa iau pulsul pietei de consultanta intr-o perioada destul de confuza, chiar contradictorie, in ceea ce priveste fondurile europene. Nu am sa insist aici pe gradul scazut de absorbtie, pe procedurile greoaie si aproximative, nu voi aborda obstacolele si proasta functionare a intregului mecanism. Ma voi feri chiar sa arat cu degetul de aceasta data spre autoritatile publice responsabile de modesta gestionare a tuturor programelor operationale. Ar fi prea facil, chiar daca atat de evident veridic si explicabil.

Abstract

We use to define risk as the possibility of suffering a loss. Starting this, risk management is defined as a business process whose purpose is to ensure that the organization is protected against risks and their effects. In order to prioritize, to develop a response plan and after that to monitor the identified risks we need to asses them. But at this point a question is born: should I choose a qualitative approach or a quantitative one? This paper will make a short overview over the risk evaluation process also proposing a new approach in this direction.    

Key words: risk management, risk assessment

scris de Dr. Valentin Petru MAZAREANU
Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor, Universitatea "Alexandru Ioan Cuza" din Iasi
Co-Regional Director PRMIA Bucharest Chapter
Project Manager www.managementul-riscurilor.ro

Este deseori adusa in discutie importanta implementarii unei culturi a riscului si a managementului riscului in cadrul unei organizatii. Un rol aparte in atingerea acestui deziderat il are prezenta in mediul de afaceri a organizatiilor profesionale ce au ca scop definirea si promovarea celor mai bune practici in managementul riscului si profesiei de management al riscului. La nivel international exista destul de multe astfel de organizatii, insa una dintre ele se remarca prin seriozitatea cu care abordeaza  domeniul, fapt care a determinat extinderea sa in 182 de tari si inregistrarea unui numar de 52.941 membri (la data de 1 septembrie 2008). Din 4 august 2008 exista si in Romania The Professional Risk Manager’s International Association (PRMIA) Bucharest Chapter1.

scris de Laszlo PACSO
Project Manager
Newfield Consulting

Sunt multe motivele pentru care un proiect esueaza, de la lipsa de experienta a managerului de proiect, la motive si cauze independente de proiect, cum ar fi o catastrofa naturala sau de alta natura.

Ne-am propus sa va prezentam principalele 10 cauze pentru care un proiect poate esua ne insistand in mod special pe lipsa de pregatire si experienta a managerilor de proiect, subiect pe care il vom dezbate intr-o tema viitoare.

scris de Laszlo PACSO
Project Manager
Newfield Consulting

Pentru a avea succes ca si Manager de Proiect nu este suficient sa fii doar un bun manager, ci in primul rand sa fii un leader grozav.

Principala diferenta intre un leader si un manager este faptul ca leaderul este responsabil de setarea obiectivelor si de motivarea echipei pentru atingerea lor, pe cand un manager este in primul rand responsabil pentru organizarea si coordonarea activitatilor necesare pentru atingerea obiectivelor setate.